Hepitalist sistem, kurumun verimliliğini arttırır

Türkiye İsrafı Önleme Vakfı (TİSVA) Mütevelli Heyeti Başkanı Halil Fatih Akgül, hepitalist çalışma sistemine geçtiklerini söyledi. Akgül, çalışanların mutluluğunu ve kurumun verimliliğini artırmak amacıyla, “Hepitalist İnsan, Hepitalist Türkiye” prensibiyle 1 Şubat 2020’den itibaren haftada 4 gün çalışma modeli uyguladıklarını belirtti.
Uzun çalışma saatlerinin ideal ve verimli olmadığını tespit ettiklerini belirten Fatih Akgül, çalışma saatlerinin uzunluğu, üretkenliğe ket vuran ve çalışanlar için adeta ızdırap haline gelen bir olgu olduğunu ifade etti. Akgül; “TİSVA olarak, uygulamaya başlanan “7 Saat Çalışma Sistemi”nin bu noktada öncelikli hedefi kurumda tasarruf tedbirleri kapsamında fayda sağlamakla birlikte, çalışan verimliliğini arttırmak ve düşük maliyetlerle kısa sürede kaliteli iş yapmaktır” dedi.
H. Fatih Akgül, sisteme geçiş noktasındaki düşüncelerini; “Kurucumuz Prof. Dr. Aziz Akgül’ün dünyaya sunduğu Hepitalizm paradigmasından yola çıkarak benimsediğimiz Merhamet, İyilik ve Mutluluk kavramlarının, Türkiye İsrafı Önleme Vakfı bünyesinde 4 Nisan 2022 tarihinden itibaren “7 Saat Çalışma Sistemi” denenmeye başlanmış olup, tüm yönlerden sistemin analizi yapılmaktadır.” şeklinde ifade etmiştir. Akgül, TİSVA olarak “7 Saat Çalışma Sistemi”nin deneme sürecinde çalışanların düşüncülerini öğrenebilmek ve uygunluk analizi yapabilmek adına kurum içinde anket düzenlediklerinden bahsetmiştir. Yapılan anket sonucunda %93,6’lık memnuniyet oranı elde edilmesi sonucunda ise, 9 Mayıs 2022 tarihinden itibaren kurum olarak bu sisteme devam edilmesine karar verilmiştir. İş-aile dengesini sağlayabilen çalışanlarımız, kuruma aidiyet duygusunu geliştirdikleri, daha verimli ve etkili ve bir çalışma alanına sahip oldular.”
Akgül, kurum olarak sonuçların daha iyi analiz edilebilmesi adına Eylül ayında bir anket daha uygulayacaklarını ifade ederek, bu zamana kadar aldıkları geri dönüşler neticesinde, çalışanların daha mutlu ve verimli çalıştıklarını belirtmiştir. “7 Saat Çalışma Sistemi” olumlu ve olumsuz yönleriyle yapılan anket çalışmasında masaya yatırılmış olup; kurum ve çalışanlar üzerinde, mutluluk, motivasyon, zaman yönetimi, disiplin, giderlerinin azalması ve tasarruf alanlarında olumlu katkılar sağlamıştır. Sonuç olarak, günde “7 Saat Çalışma Sistemi” devam etmeli mi sorusuna %93,6 oranında olumlu geri dönüş bildiren çalışanlar sistemin devam etmesini talep etmişlerdir. Bu çalışma sistemi bireysel olarak, ailelerine daha fazla zaman ayırma imkânı, hafta içi yapacakları kişisel işleri için vakit kalması, daha çok dinlenme, yemek harcamalarımın azalması, trafik yoğunluğuna yakalanmama gibi pek çok fayda sağlamıştır. Çalışanlar, kendilerine değer verildiğini ve şanslı hissettiklerini “Avrupa standartlarında çalıştığımızı hissediyor ve kurumumuzla bir kez daha gurur duyuyorum. Kurumumuzun bize güvenmesi ve daha insani şartlar sağlaması çok kıymetli.” Sözleriyle ifade etmişlerdir. Anketin %10’luk oranında, banka veya sistemsel sorunlar yüzünden işlerin aksaması veya yetişmemesi ile sahada daha az vakit geçirmek hususunda endişe duyan çalışanlarımız bunu ekip ruhu ve zaman yönetimi sayesinde aşacaklarını belirtmişlerdir.
Fatih Akgül son olarak düşüncelerini şu şekilde ifade etmiştir: “Mutlu çalışanlardan oluşan bir kurum kültürü elde etmek amacıyla uygulamaya başladığımız “7 Saat Çalışma Sistemi”nin kurumumuza sağladığı tasarruf, verimlilik ve üretkenliğin tüm kurum ve kuruluşlara örnek olmasını umuyorum.”
TİSVA